项目管理组织 - 实施项目管理 - 亿星软件移动版官网

项目管理组织

为确保企业的亿星系统项目实施按计划、进度、目标、质量有序推行，项目需要有效的指导、管理、控制和沟通。在项目开始时就建立一支有效的项目管理团队和沟通战略，并且在项目实施过程中持续维护，是项目成功的关键要素。项目管理团队包括亿星实施团队以及企业的项目管理组织。

亿星服务团队

企业项目团队

实施流程

亿星服务团队在客户实施的实践中，积累了丰富的行业实施经验和知识成果，形成了一套规范专业的实施流程设计，以确保项目实施的质量

项目交接

亿星内部交接会亿星项目组织成立亿星团队与企业的交接会

项目准备

企业信息概况调研成立企业项目组织制定项目管理方法及沟通战略签订项目实施总体计划召开全员的项目启动会亿星系统安装注册

蓝图设计

详细的业务流程调研流程梳理及方案设计企业数据资产调研数据初始化方案设计

系统实现

系统参数设置流程单据配置系统权限设置系统流程测试数据初始化建设

测试验收

各种业务场景的流程验收系统单据、权限验收操作培训及练习验收代表性订单的试运行 1~2个月全面试运行正式上线的切线评估

正式上线

全面正式上线运行项目收尾总结会议签订上线验收报告项目相关的资料移交

持续支持

用户操作文档建设系统细节持续优化日常运维技术支持

亿星培训体系

提供完善的通用操作视频以及用户操作说明书，让新手快速入门。提供符合企业自身个性化的流程管理培训，包括：一对多的课堂授课以及深入每个操作岗位的一对一亲和辅导，与企业共创符合自身流程管理的系统操作手册，完善的用户操作验收体系确保操作无障碍。